Nos primeiros tempos acelerados de uma Startup, em que a inovação e a agilidade estão na vanguarda, é fácil para os fundadores concentrarem-se apenas no desenvolvimento do produto. No entanto, este foco restrito corre o risco de negligenciar um pilar crucial do sucesso a longo prazo: a gestão estratégica dos recursos humanos (RH). Integrar as práticas fundamentais de RH desde o início não se trata apenas de assinalar uma lista de verificação - trata-se de criar uma base sólida para o crescimento futuro e para a cultura, bem como de evitar potenciais armadilhas para criar uma empresa que cuida dos seus colaboradores, o que também pode poupar-lhe milhares de euros no futuro.
Estabelecer uma estratégia de RH abrangente desde o início é um processo que evolui ao longo do tempo. É importante compreender que não existe uma abordagem única para os RH, especialmente no ambiente dinâmico de uma startup. A essência dos RH não está em "fazer coisas de RH", mas em resolver problemas empresariais. O trabalho dos RH é profundamente contextual, variando significativamente consoante as necessidades específicas da empresa. A presença de apoio de RH nas fases iniciais pode distinguir claramente entre uma organização próspera e uma que luta para ganhar impulso.
Aqui estão seis razões convincentes pelas quais dar prioridade aos RH desde o início é um fator de mudança para as startups:
Práticas estratégicas de RH para planeamento futuro: A implementação de estratégias de RH sensatas desde o início ajuda a planear meticulosamente o futuro e a evitar desafios imprevistos que, de outra forma, poderiam revelar-se dispendiosos.
Cultivar uma cultura de trabalho positiva: Uma cultura de trabalho forte e coesa, estabelecida desde o início, serve como a espinha dorsal de qualquer negócio sustentável, influenciando a produtividade e a satisfação dos funcionários.
Atrair os melhores talentos: Uma estratégia eficiente e de destaque garante que a sua empresa não só atrai como também retém os melhores talentos, o que é fundamental para navegar nas complexidades do crescimento de uma empresa em fase de arranque.
Equilíbrio entre a estratégia empresarial e a gestão de pessoas: Um profissional de RH na sua equipa assegura uma harmonia entre os objectivos estratégicos e as capacidades da força de trabalho, crucial para o crescimento holístico da empresa. Um número surpreendente de "38% dos líderes de RH afirmam que o seu processo de planeamento estratégico de RH não está alinhado com o planeamento estratégico da empresa", sublinhando a necessidade de os RH estarem em sintonia com os objetivos empresariais globais.
Melhorar a comunicação e gerir os riscos: Os RH desempenham um papel fundamental na promoção de uma comunicação eficaz e na gestão dos riscos, assegurando que a empresa em fase de arranque atravessa sem problemas os desafios iniciais.
Promover o desempenho através da formação e do desenvolvimento: Os RH são fundamentais para conceber e implementar programas de formação que se alinham com os objetivos organizacionais, impulsionando a melhoria do desempenho em toda a linha.
Enfrentar os desafios dos RH com restrições no orçamento
Como é que as empresas em fase de arranque podem tirar partido das vantagens do apoio de RH sénior dentro dos limites orçamentais? O conceito de RH fraccionado oferece uma solução viável.
Os RH fraccionados representam uma solução inovadora para as empresas em fase de arranque que pretendem integrar a experiência de RH sénior sem o compromisso de um cargo a tempo inteiro. Esta abordagem permite que as empresas beneficiem da sabedoria e da experiência de profissionais de RH experientes a tempo parcial ou em função das necessidades. É uma estratégia eficiente para as empresas em fase de arranque que necessitam de uma orientação de RH de alto nível para moldar as suas políticas, cultura e trajetória de crescimento, mas que estão a navegar nas restrições comuns de orçamentos limitados e necessidades flutuantes.
Na FiO, abraçámos as vantagens do apoio fraccionado de RH desde o início, com Filipa Faria a fornecer a experiência e a supervisão. Esta decisão estratégica tem sido transformadora. Em apenas seis meses, desenvolvemos a maturidade de um departamento de RH que responde exatamente às nossas necessidades e apoia os nossos colaboradores. Através da orientação da Filipa, estabelecemos manuais, procedimentos e práticas abrangentes que não só asseguram a conformidade e promovem um ambiente de trabalho positivo, como também nos ajudam a gerir os desafios únicos de um escritório jurídico movimentado. A nossa experiência é um testemunho da diferença impactante que os RH fraccionados podem fazer, permitindo-nos equilibrar horários exigentes e manter o foco no bem-estar da nossa equipa e nos nossos objetivos de negócio.
Esta jornada ao lado de Filipa Faria mostrou o papel inestimável do apoio estratégico de RH para startups. Se a sua startup está em fase de expansão e procura forjar uma base sólida de RH sem esgotar os recursos, a Filipa está pronta para ajudar. Juntos, podemos explorar a forma como a sua experiência e os seus sucessos na prestação de orientação personalizada em matéria de RH podem iluminar o caminho também para o seu empreendimento.
